我很高兴成为可信赖的顾问员工团队的一部分。yabovip001我享受了一个多元化的30年的职业生涯，作为人力资源和人才专业人士，以帮助领导成为学习者并建立高性能文化。
我曾担任一系列行业的内部/外部顾问和人力资源商业伙伴：营利费和非营利性;中等大小的私人举办的商业和大型跨国公司银行，高等教育，零售，石油/石化，运输和金融服务。我是一位通过教练U的经过认证的职业教练，以及在Hogan人格，力量部署库存，至关重要的对话，光盘和境地领导的认证。我的座右铭是“让人们更强大”赋予人们识别所需的成果，建立一个计划并定义可衡量的成功内部水肺功能。
我的信任故事
在书里，yabovip001，建筑信托的五个阶段对成功的伙伴关系至关重要，但聆听的阶段是一个特别大的钟声！
当我是一名年轻的，我的新经理我被专注于解决我没有听的业务问题，或者要求足够的问题来实现团队的问题。这种受影响的关系并推迟了有效解决方案的交付。这花了很多时间和精力来重建关系;最后，当他们改进时，他们从未升级到水平，以创造一个高性能的团队。我宝贵的课程是信托建设的核心组成部分：我了解到，我需要与我所有人倾听，听到真正理解另一个人的事实，情绪和未说明。
这本书的这一报价向我共鸣：“聆听对于”获得权利“至关重要，以评论并参与客户的问题。”我的客户说我真的“得到了”他们，我知道这就是如何！
我的服务
我促进了值得信赖的顾问会议yabovip001。我还设计领导发展计划，是一个用于组织设计，战略和文化凝聚力的过程促进者。
我的信任气质
我是一个三档领带：连接器，管家，切德莫