被信任的yabovip001顾问
这种非常特殊的业务关系不仅仅是一个流行语。如果存在，它将以可操作和可测量的方式改变双方的业务关系。值得信赖的顾问关系能够以更少的成本完成更多、更快的工作，并在质量上取得更好的效果。接受受信任顾问的建议；他们的客户保留率上升；它们的影响是广泛的。值得信赖的顾问掌握了一些技能，但也掌握了一些心态。信任方程式和信任创建过程是实现这两个目标的不yabovip001同方式。
查尔斯·H·格林（合著）——写了这本关于这个主题的书。他谈到了受信任的顾问地位的好处，以及专业人士如何实现这一点。示例、实际步骤和您可以采取的十大行动列表。参考：yabovip001被信任的yabovip001顾问
基于信任的销售
对卖方来说，没有比买方的信任更有效的销售工具了。这是一个大胆的说法，但却是正确的；信任可以胜过价格、成本甚至过去的关系。被信任的卖家不仅能产生见解，而且能让他们被接受。受信任的卖家可以处理交易以外的时间范围。他们可以接触到远远超出其他人群的想法和观点。理解信任的卖家能迅速解答客户的所有异议。短期结果会迅速改善，因为它们是基于客户的长期利益。
Charles H.Green谈到了被信任的卖家的力量、在销售过程中建立信任的五个步骤、回答了六个最难的问题以及在所有销售情况下建立信任的原则。参考：基于信任的销售
信任领导
我们所学到的领导力是由领导者完成的，他们是具有魅力和远见的不寻常的个人，能够站在前面负责。但世界已经改变了。这不再是关于领导者和追随者——而是关于管理横向关系。随着外包、战略联盟、工作队、虚拟团队和不断变化的组织，关键的领导技能不再是指挥和控制——而是信任和影响力。未来的领导者知道如何实现那些他没有直接权力的人的协调行动。
Charles H.Green谈到了领导者的这一新角色，以及在当今组织中更广泛地分配横向领导技能的必要性。了解横向领导者如何通过信任进行领导。参考：值得信赖yabovip001的顾问现场手册
信任型组织
一个建立在信任基础上的组织，其员工值得信赖，知道如何信任他人，并且在这两方面都享有声誉。这些组织的特点是员工流动率低，客户保留率高。他们在面对变化时很灵活，因为他们知道如何从原则上操作。他们是有利可图的，因为与信任做生意既高效又有效。它们不仅仅是通过指标和流程来运行，而是通过明确表达和普遍持有的原则来运行。
查尔斯·H·格林（Charles H.Green）谈到了基于信任的组织的好处，以及作为其成功基础的四大美德和四大价值观。了解一个信任、值得信赖、值得信赖的组织需要什么。参考：值得信赖yabovip001的顾问现场手册
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