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欢迎收看最新一期的《信任问题》播客节目。听众们向我们的内部专家Charles H. Green提交关于职业关系、信任和商业情况的个人问题。Charles H. Green是Trusted Advisor Associates的首席执行官，也是The Trusted Advisor的合著者。yabovip001
来自电信公司的Jennifer来信问道:“我知道你写过关于基于信任的销售的文章。我的问题不是要你解释基于信任的销售，而是如何销售基于信任的销售
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欢迎收看最新一期的《信任问题》播客节目。听众将他们关于职业关系、信任和商业情况的个人问题提交给我们的内部专家ag亚博集团 他是Trustyabovip001ed Advisor Associates公司的首席执行官，也是The Trusted Advisor一书的合著者。
一位单独的咨询师谈到了这种两难境地:“我的核心服务是‘软’方面的——我通过关注企业环境和文化，帮助客户更好地发展内部互动。在我的工作领域中出现的问题是，你如何展示具体的、定量的结果?有些客户会问我这样的问题，“你怎么知道它起作用了?”以及“你能预测这个项目将如何带来收入吗?”我意识到我没有很好的答案。任何想法?”
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一家咨询公司的负责人写信来，拼命想弄清楚如何在新冠肺炎大流行期间管理业务发展和客户。她问道:“在这样的危机时刻，你有什么想法来建立与潜在客户的信任吗?”
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一个技术项目经理写信问我:“我一直在回复我同行业的招聘信息，我有一份很不错的简历，我得到了很多面试机会，但是——我没有接到电话。”在我的面试中，我确保在我的简历中突出项目管理符合他们所引用的具体要求。但是有些东西没有起作用。任何建议吗?”
想了解更多关于如何提高面试技巧的建议吗?请加入我们下一个网络研讨会如何影响持怀疑态度的听众:3个简单的步骤
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Peter Johnson博士，纽约福特汉姆加贝利商学院市场营销临床教授。约翰逊博士写信来建议我们谈谈信任在一个关键的业务转变中所扮演的角色——从销售人员到销售经理。
了解更多关于信任和职业关系的基本工具。播放上面的播客片段和报名参加我们2月25日的下一次网络研讨会。
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一位来自佛罗里达的销售经理在谈到播客的材料时写道:“很棒的播客，但我感觉我在一个更大的系统中运行着三个层次。有没有更好的方法来看待信任?我错过了信任101课程吗?”
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一家小型咨询公司的老板写信说:“我们接到了很多很好的咨询请求，但在第一次电话或会议之后，我们并没有改变他们的想法。我们有很好的资历，我知道我们能做到。我猜我们只有大约25%的好引子变成了严肃的争论。你有什么主意吗?”
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这周我们有一集特别节目。查尔斯·h·格林给了我们一些关于新年决心和2020年及以后的目标设定的很好的建议。
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一家B2B SAS公司的客户服务经理面临一种棘手的情况:“我刚刚在一家新公司开始工作。在我看来，他们管理客户服务的方式有点低劣。这似乎是更大文化的一部分。我很喜欢这家公司和我的新工作。我该如何处理这种情况?”
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查理提供了利用诚实和信誉以及管理期望的洞察力。
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