十大技能带来信任

我最近分享了我的观点(r)基于信任的领导力的演变。在那篇文章中,我得出结论,新的领导力需要多功能性,更多地取决于影响和协作而不是分层权限和程序。这需要信任。

领导层很复杂。成功的领导者掌握一系列职能,从金融和运营到战略规划和谈判。但是,与商业中的许多事情一样,技术能力是必要的,但真正的领导力不足。

以下是十大信任技能和态度领导者(和抱负领袖)应考虑实施循环他们的领导技能。

基于信任的领导:十大

  1. 不要假装它。到目前为止,让别人信任你的最好方法就是让自己值得信赖。要真实、负责、诚实和透明。好的公关来自于宣传好的事情,而不是隐藏或渲染不太好的事情。所以不要让你的市场营销、PR或沟通来掌控信任;信任由你自己的思想和行动决定,24×7。
  2. 你的自我不是你的amigo。被驱动可能没关系。太不耐烦,客户痴迷,产品痴迷,设计痴迷,或者痴迷。什么是不可能的是迷恋自己。这是不是关于你的。如果你总是认为它是“关于你”,你可能是一个糟糕的领导者。
  3. 合作,不要竞争。没有人是敌人。不是您的客户,而不是您的供应链,您的员工,联盟,甚至不是您的竞争对手。如果你总是与他人竞争,你就会转向商业 - 和生活 - 进入零和游戏。如果您重点关注对他人的优势,您就会让自己成为事物的中心(见上面的#2)。让别人痴迷竞争。您可以选择您可以为[客户,员工,供应链,即使是您的竞争对手]所做的事情。她最好的价值最好。最长,至少在客户忠诚方面。
  4. 主要是情感。想想你生命中最伟大的领导者。不是别人告诉你谁是伟大的领导者,而是那些你最想追随和效仿的人。现在问问你自己:他们有激情吗?我的猜测是,他们的激情时刻是他们影响力的源泉。领导者带头,这意味着其他人追随他们,情感激情是一个巨大的驱动力。很多人为不表露情感的人工作。很少有人遵循它们。
  5. act真实的的完整性。完整指的是完整和不可分割的。你不可能满足所有人。你越努力,你就越不完整,你看起来就越不诚实。你能做的就是无论何时,对所有人都做同一个人。这使你成为完整的,完整的,完整的——一个正直的人。一个领导者致力于成为,并且不害怕展示他的整个自我。
  6. 是透明的。透明是诚实的一种形式。隐藏信息——或者只分享部分信息——是不真实的。隐瞒信息(除非是有害的或非法的)会导致怀疑和不信任。如果我能看到发生了什么,我就知道我没有被误导。动机变得清晰。信誉是肯定的。
  7. 在长远来看。你不能是交易和信任的。事务只能在包中受到信任。时间是关键。永远不会削减一种与某人交易:在你打算与他们达成的一系列132项交易中,达成第27项交易。通过这种方式,你建立了一种关系——可靠性、联系、相互义务,以及用来表达它们的业务词汇。一个领导者总是从长远的角度思考和行动。
  8. 它的个人。电影《教父》中的一句话:“这不是私人恩怨;这完全是错误的。这是两个。生意是人与人之间进行的。公司不可信;人(不要对信任混淆声誉)。信任是可以设计的;但是在一天结束的时候,所有的信任都是私人的。
  9. 信任是关系。Robinson Crusoe不需要信任(无论如何在星期五之前)。信任就像宴会厅舞蹈一样 - 你需要两个探戈。一个信任,另一个是值得信赖的。其要么自行起作用甚至是一只手的声音:没有任何关系方面没有信任。领导者知道如何发挥两个角色;通过信任,他变得信任。通过信任,他邀请信任。
  10. 没有风险没有信任。罗纳德•里根(Ronald Reagan)的“信任但要核实”是好的政治理念,但却是糟糕的信任。验证就是信任的缺失。信任可以降低风险,更重要的是,承担风险可以为信任创造更大的机会。信任是为了双方更大的利益而自愿承担风险。一个领导者知道,有时候,她需要大胆尝试。

几十年来,似乎,我们认为好领导者分享了一些不明的质量,使其成为优秀的领导者。它的真相是,最好的领导者是自我意识,自我实现的,努力发展全部制作一个良好领导者的品质。

专注于信任,自由自己成为一个真正的领导者 - 热情,决定性和勇敢。