(r)基于信任的领导力的演变

已经(GULP)超过20年以来,我得到了我的MBA。

当时,就在本世纪之交之前,Gordon Gekko在电影华尔街的虚构演讲“贪婪是好”的共鸣。杰克韦尔奇,迈克尔·埃斯纳,阿尔伯特(“锯艾尔”)Dunlap和Lou Gerstans的象征是他们对公司盈利能力的无情承诺。“现金是国王”是时间的观点,“企业价值”通常意味着公司股票的价值。信任很少被列入一个话题。

今天,商学院通常有课程,如果不是整个课程,致力于领导的主题,信任是一个核心要素。互联网搜索“对业务信任”返回近20亿个结果,并在亚马逊书籍中搜索同一语言的返回超过8,000个结果。要说基于信任的领导力是目前的主题是一个严重的轻描淡写。

那是什么改变了?

信任没有改变

信任的动态是一样的。信任是个人的:当一个人冒着信任某人的风险时,就会发生这种情况,并且该人证明自己值得信赖。

我们的核心模型可靠和建立信托 - 该信任方程式, 这Elfec进程,而且信任原则- 已经进化,但基本面,禁止者和受托人之间的动态都没有变化。

这几乎不足为奇。信任是一种基本的人际关系,从书面文字之前很好地存在。

世界改变了

然后,蜂窝电话仍然是罕见的,互联网才刚刚捕获。谷歌是一家全新的公司,蓝牙和高清电视距离仅售商业市场,Mark Zuckerberg在中学。我们主要从印刷报纸和空中新闻广播中获取信息。

技术,并且可以轻松访问它提供的信息,将我们弹起来进入21英石世纪。互联网改变了我们几乎所有事情的方式。智能手机是普遍存在的,事件的消息实际上是瞬间的。气候变化从政治辩论到严峻的现实,社会问题在聚光灯下。

特别是,商业世界现在:

  • 更平坦 - 更含量的链接,较少垂直整合
  • 更联系 - 全球团队和全球可用资源
  • 更多技术 - 物联网,AI,机器学习,智能设备
  • 更多协作 - 生态系统,创新网络,供应链集成
  • 更透明 - 社交媒体,商业智能,数字一切
  • 更多网络 - 一个交易中的竞争对手是另一个人的合作伙伴
  • 更多价值观 - 基于价值观 - 社会责任,可持续性,企业文化

领导力发生了变化

老学校的“领导”是一个齐全的适合 - 所有方法都可以完成完成。在命令和控制的企业模型中成立,它决定了领导者的作用是设定公司方向,这降级了其他人进行订单。这种方法强调了领导力的心态,一直以来,只有一个很少的人。

今天,就像每个人都是销售人员,每个人都在客户服务中 - 所以也是每个人都是领导者。

这不是企业双语;它有意义。决定在工业化经济中的顶尖工作的战略执行,但今天的更容易组织在整个组织中分配执行战略的责任。

在这个新的环境中,领导层也是不仅仅是战略执行。allup最新美国工作场所报告发现“由高度参与者监督的员工比通过积极脱离的经理人员从事从事59%的人。”

领先的角色不再适用于组织图表顶部的那些。

今天的领导技能是劝说,影响,合作,创造联盟的能力,加入势力,创造鼓励合作的环境,在沙箱中齐心协力,才能促进协议,并发挥长期胜利-win而不是拧紧 - 您的客户以升起季度数字。

领导技能是信任技能

这些技能是信任技能。我们不需要激烈的竞争对手;我们需要激烈的合作者。我们不需要'赢得跳梯;'我们需要为我们所有人赢得一个。我们不需要垂直技能;我们需要水平技能。

某些领导技能是恒定的:例如,激励的能力,创造和阐明愿景和故事。但其他人已被替换。善于恶毒的内脏,以获得最高工作的是 - 在大多数公司的平衡 - 这些日子比宝贵更具功能失调。制作“艰难的决定”并不是曾经是它的美德;有时它只是反映了想象力的失败。

今天的组织少对被带动的人提供更多关于促进领导地位的文化。这样的文化是由我们所说的推动的美德和价值观

新领导力需要多功能性,更多地取决于影响和协作而不是分层权限和程序。这需要信任。

您是否准备成为基于信任的领导者?