团队业绩从每个人和他的合作能力开始。您有机会教授个人是负责任的,从他们自己的恐惧中迈出,诚实,并更快地解决冲突。您可以通过以信赖以信赖的框架提取您组织的真正的文化变化,以便将每个人一起拉到一起。

改善个人和团队表现

团队成员之间缺乏信任迅速抓住一切。通过以信任为中心的方法建立信心,通过增加协作,更快的冲突解决方案和创造性自由来打开门的长期成功。

恐惧抱着人们回来。它限制了我们诚实,共同共享。您无法建立一个由恐惧限制的成功团队。专注于每个人,而不仅仅是组织,基金会比以往任何时候都强大。

好处:

  • 增加每个人的有效性和领导,这反过来又建造了更好的球队
  • 减轻压力和冲突,并更快地识别潜在的问题
  • 专注于员工的成功内在动机

制定衡量进展的框架

真正的组织和文化变革并不容易。但创造更值得信赖的公司的好处是重要的。衡量进度的框架也很重要:您需要正确的实用工具,语言和原则来了解事情的运费。

好处:

  • 在组织的目的方面让C-Level高管从C-Level高管从C-Level高管中获取新员工,并提供到达那里的策略
  • 提供持续评估组织内的信任的手段
  • 为积极变化创造长期承诺

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