大流行。Covid-19。史无前例。新常态…

……你可以自己写这一段的其余部分——事情变了。关于这一切还有什么要写的吗?

是的,有。关于信任。特别是–你是如何管理的人际信任在职业关系中?在与客户合作和向客户销售时,信任动态发生了怎样的变化?对管理和领导的信任呢?

20多年来,Trusted Advisyabovip001or Associates帮助专业人士加深与客户和同事的信任。我们创建此页面是为了分享我们在当前危机中如何引导职业关系中的信任的最相关想法。

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信任的情感成分

在正常情况下,信任的情感方面(亲密度和自我取向)比非情感方面(可信度和可靠性)要强大一些了解更多的信任等式.

现在,这些情感成分的重要性更多倍–自从对这样一场危机的压倒性反应情绪化的。广义地说,我们需要管理我们的自我定位和增加我们的亲密关系。

自我定位

不管你意识到与否,你现在的自我定位很可能很高。另一方面,其他人的也一样。

我们认识到-我会记住的–那些能够真正超越自己心灵的人,在这样的时刻与他人建立联系。

赐予你自己意识到与众不同。认识和承认你所经历的,并管理好你的自我定位。

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亲密与移情

每个人都以自己的方式处理压力。你是独一无二的,其他人也是。

记住缩写N.A.P.A.L.M.:不是所有人都像我。其他人的经历可能与你不同,即使他们的情况看起来相似。

在压力时期,同理心是罕见的:同时,它的价值要大得多。真正理解(但不一定同意)另一个人处境的能力为另一个人创造了情感安全或亲密关系。亲密关系已经是信任等式中最重要的因素。

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虚拟沟通与领导力

COVID-19危机的标志是它需要身体上的距离。它提出了一个问题:如何建立信任在远处?那些知道的人现在将被欣赏,有效,并成功地向前迈进。

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最重要的是…

信任是个人的。组织不会建立信任,人们会。

让我们知道您正在经历什么,以及我们如何帮助您的组织中的人员在这些变革时期建立信任。请伸出手来。我们期待着这次谈话。