信任商及其背后的科学——可信顾问yabovip001

信任商评估，简称TQ，是信任方程的度量形式。它是我们定义和衡量个人可信度的工具，因此允许对其进行管理。

到目前为止，TQ已被超过70000人接受，并在几年内进行了彻底测试。对数据的仔细分析提供了许多见解：人口统计中的可信度模式、不同组合的个性特征，以及对可信度的直接测量。信任商允许您对可信度进行评估，但更重要的是，可以了解影响可信度的变量。

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这个信任商评估允许在个人级别评估可信度-以及部门、团队成员或组织的聚合可信度。

2010年，我们对12000多名受访者进行了全面研究，测试了信任商评估。这项研究是有史以来规模最大的一项关于诚信问题的研究，研究结果为围绕企业道德、诚信和信任问题的更广泛对话带来了一些急需的定义和结构。

首先，有一些有趣的结果：

这些数据强调，可信度是一种个人属性，广泛分布于各个行业。这也意味着，无论你在哪个行业，都有一个巨大的机会，通过专注于发展和不断提高组织中的可信度，让自己和公司脱颖而出。

在信任方程的四个组成部分中得分越一致的人，信任商越高。这表明了正直的重要性，我们不信任那些看起来反复无常或前后矛盾的人。四个信任组成部分的均匀混合比一两个领域的偏离更有效。

对研究结果的仔细分析为任何个人或组织提供了一些引人注目的、强有力的启示。以下是一些：

可靠性，在证书和技能掌握的意义上最组织把溢价放在第一位最小的有助于建立信任。更多的技能培训根本无法建立信任关系。
亲密技巧但是，可以很快教授，并为大多数组织提供最佳的前进道路，以对其员工的可信度产生真正和持续的影响。然而，大多数组织在培养员工的亲密技能方面做得很少——这是一个错失的机会。

具有讽刺意味的是，他们往往拒绝亲密技巧的力量，因为他们认为“硬数据”更有说服力。最后，这里的硬数据证明了无效硬数据。

建立有助于个人降低自我导向的文化包括关注长期和合作。这也有助于建立与外部客户和团队成员之间的信任关系。
信任是可以传授的. 商业上的传统智慧说，专注于自己的优势。虽然这在技能掌握方面是有意义的，但在信任方面则相反。通过关注弱点，个人可以在可信度方面取得不成比例的巨大而迅速的提高，因为改善弱点可以降低标准差，从而提高诚信度。