作为一个过程顾问和协调人，我专注于信托建设，领导和变革管理。我热衷于帮助领导团队通过艰难的环境导航。我喜欢提供值得信赖的顾问计划，并帮助客yabovip001户诊断重要的是，最好干预，以努力加深基于信任的关系。
位于英国，我从牛津和来自Cranfield Business学校的MBA的MA。我还研究了Gestalt Altical Systems Development的Gestalt Center。自1987年以来一直在咨询，支持私人，公共和第三行业的客户，包括贝壳，诺基亚，塞尔科，埃森哲，Vattenfall，IPC，节能信托和几个英国政府部门。我为Coopers和Lybrand（现在的价格Waterhouse Coopers）工作，Kinsley主和塔尔（现在塔Watson）;现在独立工作。在此期间我发挥了多次高级管理层和客户关系管理角色。
我的信任故事
几年前，我遇到了一家大公司的人力资源主任。我们之前没有见过面。她说，她曾最近做过员工的参与调查。我知道员工参与了一点，所以我告诉她一些关于我所学到的东西的事情。会议结束了。
当我们离开时，我会脱颖而出“如果你想寄给我调查，我很乐意提供一些想法。”我再也没有收到她的消息。我的自我导向过高，能够听到很低的能力。我被一定需要得到一些行动，因为销售当时有点紧张，我当然没有获得提供会听到的建议的权利。这是一个痛苦的信托建设关键要素的提醒。
我的服务
我是一个yabovip001，教练和教练。特别是，我提供信任教练并训练我们的客户yabovip001那基于信任的销售以及基于信任关系的深化。
我的信任气质：
Connector™
主题领域：
- 基于信任的领导力
- 信任教练