保罗·加尔

保罗·加尔

顾问

作为一名教练、组织顾问和促进者,我擅长设计定制的领导力和商业发展项目。我特别喜欢与高层领导团队一起工作,帮助他们制定战略和愿景,并在共同价值观的基础上建立强大的氛围。我喜欢为组织提供“可信任的顾问”项目,yabovip001帮助他们在工作场所建立和展示信任,并加深基于信任的关系。

在南美出生和长大的我,已经养成了在任何培训设计中都要包含文化元素的鉴赏力。我的总部位于波士顿地区,自1974年以来一直从事咨询工作,为全球私营和公共部门的客户提供支持。这些公司包括专业服务公司、金融机构和医疗保健机构,它们最近的项目包括为杜克企业教育(Duke Corporate Education)、奥纬咨询(Oliver Wyman)、美世(Mercer)和普华永道(PwC)工作;花旗集团、富达投资和摩根大通;雅培公司,波士顿科技公司,还有美联储。我曾在不同的培训/咨询公司担任多个高级管理和客户关系管理职位。

我信任的故事

过去几年,我的很多工作都集中在高管培训上。我的工作包括帮助高级经理评估推动他们职业发展的技能和风格,检查他们行为中可能的(未知的)阻碍他们职业发展的障碍。我努力为我的客户创造一个安全的“氛围”。

有时,我发现自己在与一类客户打交道时,帮助他们建立自我意识的过程(对我来说)花费了太长的时间。尽管我为自己的可信度和可靠性感到自豪,但偶尔也会出现不耐烦的情况,比如我会打断客户,或者替他/她把句子/想法说完。在一个极端的情况下,我实际上已经开始为客户制定实际的“改进计划”,违反了我自己的规则,让他们在自己的旅程中发展自己的道路。当我向我的客户展示我希望他们能看到的作为他们自己计划的模板,充满了他们应该考虑做出什么样的行为改变的详细例子时,我的客户温和地说:“为什么你不继续并完成整个计划,保罗?”我以为这应该是我的想法,不是你的。”
这是一个警钟。我吃了一惊,也很尴尬。我一直关注的是这笔交易,而不是长期结果。显然,我的自我定位太高了,我太想“控制”这个过程,结果适得其反。在这个过程中,我掩盖了我想要的真正亲密的氛围。我被这种急不可耐的情绪所驱使,催促客户比他们准备的要快得多。

我的服务

除了发展我自己的执行领导/变革管理和业务发展的研讨会,我是一个yabovip001, trainer和coach。我特别提供信任教练培训我们的客户yabovip001,以信任为基础的销售以及基于信任的关系的深化。

我相信气质:

实干家™

主题领域:

  • 成为一个值得信赖的顾问yabovip001
  • 以信任为基础的销售

奖状

保罗体现了我们在可信任的顾问角色中所寻找的东西——顾问,以及我们自己员工yabovip001的榜样。很明显,保罗广泛的国际教学和教练经验,在广泛的文化和国家,使他非常有效地运行课程包含文化和原籍国参与者混合。保罗致力于以学习者为中心的经理人发展方法,他在所有领域都体现了这一承诺。他总是寻找创造性的方法在课堂上建立信任,吸引参与者,并使学习材料最相关。

-一个大型跨国组织的分部副总裁

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